4月21日下午3點，我們組織了2024年第一期線下安全交流會，本次與會的安全同仁除了一、二級集團公司安全總監、安全經理還有生產經營單位總經理。從下午三點到五點半，大家各自分享本行業企業安全生產的創新做法和存在的問題，一刻不停地熱烈討論，不同的觀點在會場碰撞、辯駁并趨同。

       分享、討論的問題主要包括：特殊工種持證上崗、雙重預防機制建設、安全領導力建設、新質安全管理、安全保險、安全管理協議、風險平衡等等。

       同仁們還深入探討了主要負責人不重視、假重視安全的十大原因（罪狀），也許會讓在場的兩位總經理略顯尷尬

       大家討論的“風險平衡”思路和大家分享下：

       大到企業，小到一項工作、設備乃至個人，既是更大系統的組成部分，自身也包含更小的子系統，各個子系統保持動態平衡，整個系統才能正常運行。

       以設備搶修或搶工期為例，為了加快進度，通常做法是加人、加班、加設備，外加平行作業（可能含交叉作業），但這樣有可能導致工序缺失、安全措施落實不到位，并埋下質量隱患，有時還會造成資金壓力，會大幅度增加安全風險、質量風險和資金風險，那我們如何對各項風險進行管控、協調，以達到動態平衡……