4月21日下午3點,我們組織了2024年第一期線下安全交流會,本次與會的安全同仁除了一、二級集團公司安全總監、安全經理還有生產經營單位總經理。從下午三點到五點半,大家各自分享本行業企業安全生產的創新做法和存在的問題,一刻不停地熱烈討論,不同的觀點在會場碰撞、辯駁并趨同。
分享、討論的問題主要包括:特殊工種持證上崗、雙重預防機制建設、安全領導力建設、新質安全管理、安全保險、安全管理協議、風險平衡等等。
同仁們還深入探討了主要負責人不重視、假重視安全的十大原因(罪狀),也許會讓在場的兩位總經理略顯尷尬
大家討論的“風險平衡”思路和大家分享下:
大到企業,小到一項工作、設備乃至個人,既是更大系統的組成部分,自身也包含更小的子系統,各個子系統保持動態平衡,整個系統才能正常運行。
以設備搶修或搶工期為例,為了加快進度,通常做法是加人、加班、加設備,外加平行作業(可能含交叉作業),但這樣有可能導致工序缺失、安全措施落實不到位,并埋下質量隱患,有時還會造成資金壓力,會大幅度增加安全風險、質量風險和資金風險,那我們如何對各項風險進行管控、協調,以達到動態平衡……