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風(fēng)險管理當(dāng)中包括了對風(fēng)險的量度、評估和應(yīng)變策略。理想的風(fēng)險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風(fēng)險較低的事情則押后處理。

“風(fēng)險管理”（risk management）在降低風(fēng)險的收益與成本之間進行權(quán)衡并決定采取何種措施的過程。確定減少的成本收益權(quán)衡方案（trade-off）和決定采取的行動計劃（包括決定不采取任何行動）的過程稱為風(fēng)險管理。

首先，風(fēng)險管理必須識別風(fēng)險。風(fēng)險識別是確定何種風(fēng)險可能會對企業(yè)產(chǎn)生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風(fēng)險可能造成損失的程度。

其次，風(fēng)險管理要著眼于風(fēng)險控制，公司通常采用積極的措施來控制風(fēng)險。通過降低其損失發(fā)生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的。控制風(fēng)險的最有效方法就是制定切實可行的應(yīng)急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業(yè)所面臨的風(fēng)險做好充分的準(zhǔn)備。當(dāng)風(fēng)險發(fā)生后，按照預(yù)先的方案實施，可將損失控制在最低限度。

再次，風(fēng)險管理要學(xué)會規(guī)避風(fēng)險。在既定目標(biāo)不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風(fēng)險因素。例如設(shè)立現(xiàn)代激勵機制、培訓(xùn)方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風(fēng)險。

應(yīng)急管理是在安全風(fēng)險失控發(fā)生事故情況下減少事故損失的一種措施，它包括了事故預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)、事后恢復(fù)四個階段。我們提供應(yīng)急管理體系建設(shè)、應(yīng)急管理制度編制、應(yīng)急預(yù)案編制及評審、應(yīng)急演練、應(yīng)急能力建設(shè)評估等多方位服務(wù)。我們根據(jù)不同的客戶特點來實施項目，確保項目與客戶運行狀況相符，具有可操作性。

作為內(nèi)控管理的第一站，內(nèi)控戰(zhàn)略規(guī)劃的重要地位在于其對以后實施內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)的所有方面的影響。合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以使企業(yè)的內(nèi)控管理效率大幅度提高，確保企業(yè)的治理水平迅速達到所有者和管理層的預(yù)期目標(biāo)。

開展合規(guī)管理體系有效性評估才能不斷調(diào)整適應(yīng)內(nèi)、外部的合規(guī)管理要求，通過定期的重復(fù)評估風(fēng)險、控制風(fēng)險、效果評價等流程，找出合規(guī)計劃中的漏洞，糾正不合規(guī)的行為，不斷提升企業(yè)的風(fēng)險防范能力和合規(guī)管理水平。

我們還提供多項企業(yè)管理/生產(chǎn)安全管理的服務(wù)項目，包含但不僅于以下：管理體系建設(shè)、管理體系合規(guī)化評估，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、評估，企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化圖標(biāo)設(shè)計，安全文化建設(shè)等、生產(chǎn)安全事故隱患排查、安全執(zhí)法檢查、安全托管等等。

歡迎各位咨詢，一同創(chuàng)新企業(yè)管理，您的問題，我們的課題！